今のあなたのステップに、
136個の死角。

第二新卒でもベテランでもない年次は、評価の物差しが人によって変わる

「看板」で取れていた仕事は、看板を外すと取れない

居心地の良さが、成長を止めていることがある

「実力不足」ではなく「評価軸とのズレ」かもしれない

結果が出ない原因を、確かめていないだけかもしれない

ポテンシャルで見てもらえる期間は、思ったより短い

社内で評価されるスキルと、市場で値がつくスキルは別物

嫌われるのは「回数」ではなく「説明できない転職」

「3年は我慢」に、根拠はない

「残る」という選択肢も、合理的な場合がある

覚え直す負担は一時的、停滞のコストはずっと続く

小さな不満は、ある日まとめて限界に達する

動かないことが、家族の不安を長期的に大きくする

不満がないことと、成長していることは別

動かないこともリスク、コストは後からまとめて来る

「普通」の基準は、自分の会社の中でしか作られていない

職務経歴書の中身は、転職を考える前の仕事選びで決まっている

成果の数字は、始める前に測っていないと後から作れない

応募要件を初めて読むのが転職活動中だと、足りない経験を埋める時間がない

人づての話は、必要になってから作った関係では来ない

生活費の余裕は、そのまま交渉力になる

希望を言わない人は、「満足している」と扱われる

会社が合併・統合されたら、待遇が変わる前に確認しておく

スカウトの多くは一斉送信で、市場価値の証明にはならない

裁量の大きさは、会社規模より「上司」で決まる

退屈は「成長が止まっているサイン」

「職種はそのまま、業界だけ変える」という手もある

大企業向き・ベンチャー向きは、能力ではなく「相性」

期待だけ上がる状態は、会社にとって一番都合がいい

「向いている仕事」の体験は、社内異動の交渉材料になる

ライフイベントの前後は、選考で不利に見られやすい

他人の一言で動く時は、不満の正体がまだ言葉になっていない

業績悪化時は、動ける人から先に抜けていく

年収差の多くは、能力より「業界と会社」で決まる

燃え尽きは、環境を変えるだけでは回復しないことがある

昇進は能力だけでなく「ポストの空き」で決まる

見えているのは、うまくいった人の話だけ

その評価は「その会社の物差し」でしかない

「おかしい」と感じた記録は、後で自分を守る材料になる

同期との差は、能力より「配属の運」で生まれている

不調のままの転職活動は、判断を誤りやすい

評価は、仕事の中身より「見せ方」で差がつく

未経験の職種に挑戦する時、実績は「単位」ごと通じなくなる

エージェントの質は、会社より「担当者」で決まる

口コミは「書かれた時点」の情報でしかない

退屈の原因は「仕事内容」ではなく「裁量」かもしれない

面接官は、経歴だけでなく「自分の保身」も見ている

不満の原因は、1つに見えて複数絡んでいる

提示される年収は「決まりやすい額」で、上限ではない

見られるのは年次より「何を任されてきたか」

社内の選択肢は、自分から聞かないと見えてこない

相談が遅いほど、「報告」に見えて反対されやすい

「平均期間」は、決まった人だけの数字

市場価値診断の数字は、高めに出やすい

集まる体験談は、「語りたい人」の話でしかない

求人サイトに出ているのは、市場のごく一部

登録した時点で、あなたは「売り物」として扱われる

「甘え」かどうかは、根性ではなく「相性」で決まる

最初に見た情報が、その後の比較の基準になる

共感で安心すると、「自分だけじゃない」で止まってしまう

「許可」を求めている間は、判断を他人に預けている

社内交渉が一番強いのは、「他社の内定」を持っている時

自己分析は「好き嫌い」より「消耗しない時間」を記録する

会社員の「信用」は、辞めてから価値に気づく

手応えは「裁量」より「成果までの距離」で決まる

承認の多さは、会社の規模より「犯人探しの文化」で決まる

「待つ」選択肢には、期限がない

「マネジメントか専門か」は、二択ではない

前回の失敗を言葉にしないと、同じ条件の会社を引く

今の役割から動けなくなるかは、タイミングより「次の役割につながる動き」で決まる

退職金は、会社の規程次第で「辞める時期」の影響を受けることがある

他社は良い面だけ、自社は悪い面まで見えている

「年齢の限界」は、職種と業界で大きく違う

見られるのは「回数」より「各社で何を残したか」

失うのは人間関係だけでなく、社内で積み上げた信用

「残って悪くなる」可能性も、同じ土俵で比べる

家族に効くのは、年収より「時間と場所」

一時的な年収ダウンは、数年後に逆転することがある

「市場価値」は、業界・職種によって大きく変わる

向き不向きは、やってみないと見えない

残った場合の将来像は、社内の先輩がそのまま見本

メリデメは「個数」で比べると、致命的な1つが埋もれる

「自分で選んだ」つもりでも、選択肢の範囲と順番は握られている

市場価値は、年齢より「新しい経験が増えない期間」で下がる

後ろめたさの正体は、「周りと同じ」を正解とする空気

「なんとかなる」は、決めた後に不安を消す言葉

「後押し」を待っていると、決めるタイミングを他人に委ねることになる

背中を押す人は、結果の責任を取らない

「最適なタイミング」は、後からしかわからない

慎重さは欠点ではない、「確認の基準」がないだけ

再挑戦できるかは、年齢より「辞め方の説明」で決まる

家族の反対は、転職より「情報のなさ」への不安

判断基準は、内定が出る前に書いておく必要がある

先延ばしの原因は、情報不足ではなく「失うものを見たくない」

「今じゃない」の理由が毎回変わるなら、それは回避

必要なのは「勇気」ではなく「撤退ライン」

複数登録は、同じ求人への重複推薦を生むことがある

入社前は、期待値を調整できる最後の時間

不合格の理由は、ほぼ返ってこない

入社を決める前に、毎日一緒に働く人には会えていない

社内の言葉で書いた実績は、社外には伝わらない

書類で見られるのは、業務内容より「再現できるか」

職務経歴書は、直前に書こうとしても思い出せない

引き止めで出る好条件は、辞めると言わない限りもらえない

一度辞意を伝えると、「辞めるかもしれない人」という扱いが残る

求職者は「顧客」ではなく、「売り物」に近い立場

不採用の多くは、あなたではなく「ポジション側の都合」

交渉をエージェント任せにすると、「確実に通る範囲」で止まりやすい

急いで決めるほど、条件交渉が甘くなる

内定の時期がずれると、比べられないまま決めてしまう

テンプレート通りほど、他の応募者と同じ書類になる

退職理由を前向きに言い換えるほど、本当に確認したい条件を聞けなくなる

「よく見せる」ほど、入社後にその期待に苦しむ

在職中は、応募を絞りすぎて比較できなくなりやすい

求人探しの前に、「何を避けたいか」を決める

円満退職にこだわるほど、有給や退職日で損をする

条件を隠して通ると、本来外れるはずの会社に入ってしまう

新しい環境での評価は、後からの頑張りより「最初の印象」で決まりやすい

次の転職で効くのは、「辞める時に説明できる実績」

半年で見るべきは「慣れたか」より「聞いた話とのズレ」

前職の人脈は、辞めた後に一番価値が出る

切り分けには、「何が起きたら失敗か」を先に決めておく

比べている同世代は、「うまくいった人」だけ

経験の価値は、次の職場で使って初めて見える

馴染むのに効くのは、「誰に何を聞くか」を押さえること

即戦力の期待は、最初の1〜2ヶ月で固定される

試用期間は、自分が会社を見る期間でもある

再発するかは、会社より「自分側の原因」で決まる

自己理解は、書き残さないと数ヶ月で上書きされる

前職の記憶は、良い面だけが残りやすい

次の選択肢の多さは、「社外に説明できる実績」で決まる

「後悔していない」と示すほど、軌道修正が遅れる

結果だけで振り返ると、「運」も「良い判断」に見える

「良かった」と思いたい気持ちが、悪い面を見えなくする

入社前の期待を書き残さないと、記憶の方が書き換わる

失望の多くは、確かめようがなかった部分から来る